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視覺中國的“維權”盈利模式能持續多久 視覺中國商業模式

2019-04-12 11:25 綜投網

  最近,視覺中國因為黑洞照片版權一事,惹得業界一片聲討。“視覺中國”下線國旗、國徽等不合規圖片并致歉。怎樣的圖片能收費?探討來得猝不及防卻頗有意義。當版權保護成共識,沒有人否認攝影作品有著作權。問題在于,著作權是否真成立?平臺有沒有凈化版權池?商業模式是否經得起推敲?避免版權保護陷入“黑洞”,與提倡版權付費一樣重要。

  視覺中國之所以在此次事件中討不到半點可憐,著實因為在業界聲譽太差。去年,中國創投圈大佬、經緯中國創始管理合伙人張穎在與視覺中國就圖片版權問題打官司的前夕,發布微博直言視覺中國漫天要價,索要幾十萬人民幣巨額賠償,要挾企業簽年度合同。張穎認為,從該公司收入角度來看,這樣的手段“戰果頗豐”,還說“侵權確實不應該,但這種漫天要價的商業模式更不應該,現在還變成了這家公司的核心商業模式,也是好笑了。”

  那么,視覺中國的商業模式到底是怎樣的?

  簡單來說,這是一家圖片版權公司。通俗來講,就是拿著攝影師的照片,賣給大型的網站、大小企業、自媒體等。你刷微博、看新聞里各式各樣的圖片、手機壁紙,但凡水印里面有視覺中國的,就是來自于這家公司。

  他們自己官方的說法是,視覺中國是一家國際知名的以“視覺內容”為核心的互聯網科技文創公司,公司整合全球優質版權內容資源,為內容生態中的生產者與使用者提供全方位的版權交易和增值服務。

  從營收上看,根據視覺中國2017年年報(2018的還沒出),其互聯網傳媒與視覺內容服務營收就占據7成以上,這意味著買賣版權與版權維權等是其核心商業模式。

  視覺中國成立于2000年,但是一直到2016年都沒有什么特別好的盈利模式。他們2016年才做出來圖片檢索技術“鷹眼”,到2018年8月短短兩年已經靠這個模式獲取營收了。他們的商業合作計劃書就叫做“鷹眼計劃”。

  簡單概括就是,“確權+用權+維權”的平臺型商業模式。

  可以在說玩版權上視覺中國已經做到了國內的“極致”,它在具體運營商有幾個“誘導”大家的小手段,讓小到自媒體人、博主,大到互聯網巨頭,都吃過它的虧。

  1 先將大量的照片散布到各種所謂免費的圖庫網。

  2 等著各個公司年輕的設計師們下載并且使用這些圖,一般都是年輕的中小公司。

  3 公司定期檢索這些圖,如果是中型公司,有收入的,大半年就能收割了,法務(銷售)去跟你溝通,做單,收錢。如果是小公司,所謂的侵權圖太少了,例如煎蛋網,那么就養個2, 3年再收割。

  4 視覺中國收購了包括corbbis在內的幾家小圖片公司又采買了一批攝影師的版權照片,按道理版權圖片收費這事無可厚非,但是對方不知道的前提下不接受對方刪除的結果,不依不饒的要求超過一張圖片數千倍的巨額賠償。

  他們早就意識到圖片出售賺不到什么錢,這兩年通過法律版權大棒嘗到甜頭越發不可收拾,全部身家都押在這個上面,打算告一個算一個。雇傭的一票所謂“版權律師”有些人居然還是房地產中介改行的。這就是為什么視覺中國前身華蓋公司有5583件起訴,而到視覺中國這里只有138件起訴。因為他們的“版權律師”搞到被告們都不愿意打官司,紛紛掏錢息事寧人。

  所以這次被團中央直接點名批評,大家一邊倒的叫好也不奇怪了。

  “視覺”中國的發家史

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